唯利是图是西方资本的本性，西门他们只相信丛林法则和零和游戏。
单无锡基地加上广州基地，亿有限全部产能利用起来，就可达到160亿元的产能。成立传感这些矛盾在2020年集中爆发出来。
尤其中小企业，通迅为了求得生存，通迅要么转型做高定，避开与板式定制大品牌的正面竞争，要么以价格取胜，但是这种价格战的持续加码，大牌低价不断施压的背景下，价格战下的生存机会已然不多。1、公司受疫情的影响，2020年一季度定制家居行业平均亏损面达到近70%，整体营收较2019年同期下滑了37%。为何定制家居品牌纷纷转型做整装？因为整装有流量的入口，西门谁抓住流量入口，西门谁就有机会在未来获胜？为何家居品牌又拼命拥抱房地产精装修配套？因为精装修代表未来，精装修配套有流量，是新兴的增长渠道，所以这几年家居品牌纷纷转战大宗业务。
尽管定制家居企业受疫情影响、亿有限环保、亿有限增速放缓、竞争加剧等等多重问题，但回归产品和服务本身，不断满足用户的细分需求，在细分市场发力，找准定位，定能有市场机会。2、成立传感受疫情，行业竞争加剧等多重影响，定制家居行业再掀价格战，企业效益出现滑坡。
企业在后工业化时代，通迅不再靠资源整合能力，通迅不是靠你的生产规模来求企业的发展，而是要靠创新，要用新产品和新技术开拓出新的市场来，在这个新的市场上，你是老大，在原有的市场上你很难再有所作用。
尽管以上品牌的新基地建设仅仅是中国家具产业中的一部分，公司但这些品牌企业在未来的影响力在持续性扩大。今年，西门兔宝宝计划发力工装工程，严格把控工程材料，以高标准、高品质服务工程合作项目，进一步打开工程市场局面。
这种主动进行质量检查的做法，亿有限也是增强甲方信心的一种有效策略。成立传感兔宝宝的工程质量抽检做法。
也就是塑造工程品牌，通迅以品牌去撬动市场。配合这个三棵树工程，公司还有一个新招，就是启动城市焕新工程服务品牌，配套了多种营销举措。
